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    12月8日，西安分公司在新能源材料基地201會議室召開2022年度管理評審會議。此次管理評審會議旨在發(fā)現(xiàn)質量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全管理體系運行過程中存在的問題，提出改進意見，確保管理體系運行的適宜性、充分性和有效性。公司領導，各部門、車間負責人及體系運行相關人員共計46人參加。    

    會議由西安分公司總經(jīng)理主持，他介紹了此次會議的目的、范圍和依據(jù)，要求參會人員積極建言獻策、集思廣益，共同推動公司的管理體系運行再上新臺階。綜合管理部匯報了公司2022年度管理評審輸入情況，報告由公司目標完成情況、以往管理評審所采取措施情況、可能影響管理體系的各種變更、資源的充分性、應對風險所采取措施的有效性以及體系的改進機會等十九個方面的內容組成。    

      參會人員結合各自工作實際，認真討論，暢所欲言，就公司管理方針和目標的適宜性、資源配置的充分性以及改進機會等進行了討論，并發(fā)表了意見建議。經(jīng)評議，大家一致認為現(xiàn)行的管理體系滿足顧客需求，符合國家法律、法規(guī)，適應公司的活動及市場的需求，是適宜的、有效的、充分的。   

    會議提出，針對會上征集到的意見建議，相關部門要認真研究，對于合理可行的及時采納，并制定切實可行的整改措施。會議強調，管理體系的有效運行不僅僅局限于體系人員或管理部門，是一項必須要融會貫通至公司各部門、車間及崗位的常態(tài)化工作，需要全員共同參與。在今后的體系運行中，全體員工要增強體系思維，不斷提升質量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全意識，嚴格落實“寫所做，做所寫”的管理過程，堅決杜絕體系運行與實際工作“兩張皮”現(xiàn)象，切實將體系運行貫穿和融入到日常生產(chǎn)和管理工作中，確保公司各項工作目標的順利完成。