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涇久新能源
1月8日下午，研究院黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)牛鴻波一行到頃刻能源公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
牛鴻波一行首先來(lái)到A15和A20生產(chǎn)車(chē)間，深入了解生產(chǎn)調(diào)試工作進(jìn)展，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、生產(chǎn)組織和產(chǎn)品試制等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。隨后，一行人來(lái)到黨員活動(dòng)室、職工餐廳、宿舍等場(chǎng)所，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)和了解職工工作生活情況，強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)把食品安全關(guān)，細(xì)致落實(shí)后勤保障和消防安全，持續(xù)為職工營(yíng)造良好的辦公、生活環(huán)境。
在調(diào)研會(huì)上，牛鴻波聽(tīng)取了頃刻能源公司“三定”工作匯報(bào)，全面了解了公司人員配置和崗位薪酬情況。他指出，頃刻能源公司一是要圍繞研究院部署，緊盯“八個(gè)聚焦”目標(biāo)要求，持續(xù)落地“四種經(jīng)營(yíng)理念”，系統(tǒng)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，提速項(xiàng)目建設(shè)，平穩(wěn)生產(chǎn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效，全力達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。二是要強(qiáng)化績(jī)效考核的剛性約束，進(jìn)一步完善績(jī)效管理體系和薪酬分配制度，提升業(yè)績(jī)考核工作的精益管理水平，突出績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬、同崗?fù)?。三是要錨定2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，拓市場(chǎng)、增訂單，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，與集團(tuán)內(nèi)部單位實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏；精準(zhǔn)發(fā)力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)，深耕目標(biāo)客群，爭(zhēng)取營(yíng)銷(xiāo)主動(dòng)權(quán)，靈活調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，組建懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)解決客戶需求，提供更具價(jià)值的產(chǎn)品和解決方案。
研究院副院長(zhǎng)徐永翔一同調(diào)研，頃刻能源公司班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。