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為認(rèn)真落實研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會議精神，2月14日，華州分公司在二樓培訓(xùn)室召開2025年度工作會暨2024年度先進集體先進個人表彰會，動員廣大干部職工積極轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整思路，穩(wěn)步推進經(jīng)營化改革，開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。參加本次工作會的有分公司領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員，各部門、中心專業(yè)技術(shù)人員，各車間班組長，先進集體及先進個人共70余人。分公司副總經(jīng)理吳彥君主持會議。
會議首先傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神及研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會會議精神。
隨后，分公司黨支部書記、總經(jīng)理李清位作了題為《保存量拓增量搶占市場 降成本提效益謀求發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)2024年工作成果，并對2025年工作進行了系統(tǒng)部署，指出：一是新產(chǎn)品開發(fā)，開辟增收路徑，要以“賺錢”思維謀創(chuàng)新，力求新產(chǎn)品開發(fā)中心盈虧平衡；二是要精準(zhǔn)營銷，提升銷售效能，實施“一品一策”，打造“全員銷售”模式，形成銷售合力；三是精細生產(chǎn)，降低運營成本，統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃，降低原燃輔料動力消耗、三廢處理、備品備件材料消耗；四是強化HSE管理，筑牢安全防線，實行安全管理包片制，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)。
分公司副總經(jīng)理吳彥君作了《2025年HSE工作報告》，全面總結(jié)2024年HSE重點工作完成情況，安排部署2025年HSE重點工。報告指出：一是優(yōu)化責(zé)任體系，嚴(yán)格考核問責(zé)，嚴(yán)格落實“結(jié)果+過程”雙重考核機制，建立安全責(zé)任追溯機制，強化全員安全責(zé)任意識；二是強基固本，提升安全保障能力，推廣“矩陣式”安全培訓(xùn)模式，按照層次、專業(yè)、崗位的不同，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)；三是事前預(yù)防，構(gòu)建全員參與長效機制，全員參與安全綜合治理；四是開展安全生產(chǎn)治本攻堅強基固本年專項活動，擴大兼職消防隊規(guī)模，組織消防技能訓(xùn)練和比武，提升應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。
會上，李清位與分公司副總經(jīng)理分別簽訂《2025年度HSE目標(biāo)責(zé)任書》，并對2024年度先進集體和先進個人進行了表彰。
就抓好2025年各項工作，李清位強調(diào)：一是要堅持黨建與業(yè)務(wù)深度融合，凝聚發(fā)展合力，圍繞公司中心工作，找準(zhǔn)黨建與業(yè)務(wù)結(jié)合點，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用；二是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，各負(fù)責(zé)人要堅持以上率下，以身作則，打造“一級對一級負(fù)責(zé)、一級做給一級看、一級帶著一級干”的工作作風(fēng)，帶頭攻堅克難，在改革發(fā)展穩(wěn)定中當(dāng)先鋒；三是要精準(zhǔn)施策，市場提效，主營產(chǎn)品實施“一品一策”銷售策略，提升市場份額，釋放裝置產(chǎn)能，全力提升經(jīng)濟效益；四是開源創(chuàng)效，借助物資集團采銷平臺，積極對接集團內(nèi)部企業(yè)，挖掘客戶需求，開發(fā)出適銷對路的新產(chǎn)品，更好更多服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)主業(yè)與科研企業(yè)共贏；五是要全面優(yōu)化生產(chǎn)管理，牢固樹立“節(jié)約的每一分錢都是利潤”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，全力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
會議要求：各部門、中心以及車間務(wù)必高度重視，迅速行動，深入學(xué)習(xí)陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會會議精神，研究院三屆四次職代會暨2025年行政安全工作會會議精神及華州分公司工作會會議精神，深刻領(lǐng)會會議精神核心要義，將思想與行動切實統(tǒng)一到會議精神上來。要以此次會議為新的起點，把講話精神轉(zhuǎn)化為工作的強大動力，以更加昂揚的斗志和扎實的作風(fēng)，全身心投入到2025年度工作中，為實現(xiàn)既定目標(biāo)全力以赴。