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企業(yè)新聞
深化改革激活力 提速轉(zhuǎn)化促發(fā)展 全面發(fā)揮科改示范企業(yè)“標桿”領航作用
發(fā)布時間:2025-06-28     作者:     文章來源:企管經(jīng)營部     瀏覽量:100   分享到:


陜煤研究院自成立以來,堅持聚焦主業(yè)開展科技創(chuàng)新、堅持成果轉(zhuǎn)化筑牢發(fā)展防線,特別是2022年入圍國務院國資委“科改示范企業(yè)”以來,緊抓“科改”政策機遇,不斷創(chuàng)新改革舉措、加速推進成果轉(zhuǎn)化,創(chuàng)新實力顯著增強,改革效益充分凸顯,2023年科技成果轉(zhuǎn)化收入突破6億元、2024年提升至8.66億元,并獲評科改示范“標桿”企業(yè)。

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調(diào)整功能定位 明晰創(chuàng)新發(fā)展路徑

立足企業(yè)創(chuàng)新主體地位,從側(cè)重研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)與經(jīng)營并重,確立“科技服務型經(jīng)營企業(yè)”發(fā)展定位,自 2024 年下半年起,對所屬各研究所、項目部和事業(yè)部實施經(jīng)營化改革,構(gòu)建以應用創(chuàng)新為主、重成果轉(zhuǎn)化與經(jīng)營效益的全新發(fā)展模式。技術上通過自主與合作研發(fā)相結(jié)合,對技術成果進行許可、轉(zhuǎn)讓、作價入股等;產(chǎn)品上以自建產(chǎn)線或委托加工等方式實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)與銷售;服務上發(fā)揮人力資源優(yōu)勢提供受托研發(fā)、檢測、咨詢等增值服務;戰(zhàn)略上依據(jù)集團產(chǎn)業(yè)需求整合優(yōu)勢資源開展有償委托研發(fā),全力推動研發(fā)與產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

優(yōu)化體制機制 助力創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

優(yōu)化制度體系。以“三定”改革為抓手,全面推進制度體系優(yōu)化。一是系統(tǒng)打造“一級基本制度、二級管理辦法、三級實施細則”的核心治理制度體系,對現(xiàn)行制度系統(tǒng)查漏補缺,制定優(yōu)化方案,統(tǒng)籌“立改廢釋”,夯實制度保障;二是完善合規(guī)管理機制,新設審計風控部,成立內(nèi)部審計整改工作領導小組,制定《審計整改管理辦法》《內(nèi)部審計工作規(guī)范》等,健全合規(guī)體系;三是突出市場化導向,通過領導包抓虧損治理和內(nèi)部協(xié)同、領導班子成員一崗雙責、經(jīng)理層任期制契約化管理等制度,配套“業(yè)績考核+綜合測評”雙軌考核機制,連續(xù)三年管理人員競聘上崗率超60%、輪崗交流累計29人、不勝任退出累計7人。

創(chuàng)新考核機制。強化業(yè)績考核與經(jīng)營指標、貢獻大小深度掛鉤。一是總部各部門根據(jù)年度重點工作任務制定詳細任務分解圖,明確節(jié)點和責任人,實施掛圖作戰(zhàn),按表推進,分管領導督查推進,確保任務有效執(zhí)行,以靈活高效、動態(tài)協(xié)同的公司治理機制保障管理效能提升;二是構(gòu)建以“兩利六率”為核心的經(jīng)營考核指標體系,將銷售回款率和逾期應收賬款清欠納入考核,對標行業(yè)水平,合理設置考核指標,科學評價企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展質(zhì)量;三是建立業(yè)績與薪酬緊密掛鉤的差異化分配機制,規(guī)范津補貼管理,調(diào)整薪酬固浮比為4:6,樹立“收入靠貢獻、進步靠業(yè)績”的導向,為科技產(chǎn)業(yè)化跨越式發(fā)展筑牢經(jīng)營管理新防線。

重構(gòu)激勵體系。緊扣“科改”利好政策,落實中省要求,靈活運用多元激勵工具。一是制定《經(jīng)營對賭激勵實施辦法》,突出“收益共享、風險共擔”激勵約束導向,啟動實施經(jīng)營對賭激勵,構(gòu)建管理層與企業(yè)發(fā)展的命運共同體;二是所屬多家單位入選陜西省屬重點科技型企業(yè),制定《超額利潤分享方案》,根據(jù)項目公司利潤指標完成情況差異化設置分享額度,最大比例可達30%,激勵差距可達6倍,促進收入向盈利單位、業(yè)績突出人員傾斜;三是率先借鑒央企跟投經(jīng)驗,以“金屬復合材料項目”為試點單位,建立由上級決策成員與項目團隊成員共同參與的股權跟投機制,53名員工持有項目公司股權,實現(xiàn)風險共擔、收益共享,項目公司在實施股權跟投一年后完成首輪融資,公司增值溢價1.6倍,激勵成效顯著。

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以“四種經(jīng)營理念” 引領創(chuàng)新培育

思想上強化市場意識,深入貫徹“四種經(jīng)營理念”,開展超 20 場 “小喇叭”“大討論” 活動,扭轉(zhuǎn)全員觀念,確立自負盈虧企業(yè)屬性,樹立“人人都是銷售員,人人都是宣傳員”的工作導向。

管理上向經(jīng)營側(cè)重,制定研究院經(jīng)營化改革及五年自平衡方案,對具備市場化推廣的項目和服務,依市場定價,推動管理向經(jīng)營轉(zhuǎn)型。

研發(fā)上向市場看齊,堅持“市場需求為綱”開發(fā)新技術新產(chǎn)品,依托“頃刻”儲能電芯、“涇久”電池材料、“雙采”“科塞敷coalsev”礦用材料、“納諾安盾”納米產(chǎn)品5大自主品牌,43 項省部級獎項及近 400 件專利,精準對接內(nèi)外需求,以技術創(chuàng)新和服務提升成果轉(zhuǎn)化效能,驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

以“多元模式途徑” 加速成果轉(zhuǎn)化

統(tǒng)籌推進產(chǎn)權結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)分析檢測中心公司化運營,設立3個模擬法人事業(yè)部,通過技術許可、作價出資等方式加快洗油提取高值化合物、POR等成果快速轉(zhuǎn)化。

協(xié)同開展“千人智庫”建設,集聚集團內(nèi)外重點領域983名專家,舉辦12場專題講座,搭建科創(chuàng)資源交流平臺,促進四鏈深度融合。

主動靠前服務集團產(chǎn)業(yè)一線,分批選派30名研發(fā)骨干下沉集團15家子公司,挖掘23項技術需求,與4家單位建立合作,解決10余項技術問題,構(gòu)建了產(chǎn)技“同題共答”的良性局面。

積極探索多元化的資金籌集方式,結(jié)合成果特點,強化內(nèi)部協(xié)同,與蒲潔能化開展 POR 技術轉(zhuǎn)化及“聚乙烯蠟”中試,聯(lián)動外部資本,新型金屬復合材料融資超 1.3 億元,“洗油提取”“生物質(zhì)基炭材料” 等項目陸續(xù)落地轉(zhuǎn)化。

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