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4月24日，西安分公司召開一季度經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)回顧一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下一步工作計劃。分公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議，會議由分公司總經(jīng)理張雄偉主持。

會上，分公司財務(wù)主管從指標(biāo)完成情況、收入成本分析、資金收支狀況等各方面對分公司一季度經(jīng)濟運行整體情況進行了匯報，對存在的問題進行分析并提出建議。總經(jīng)理張雄偉進行了總結(jié)講話并就下一步工作作出具體安排。

會議強調(diào)，一是積極推動各項業(yè)務(wù)進展，業(yè)務(wù)的推動需要費用的支撐，不一味強調(diào)節(jié)約成本，但在創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)上需厲行節(jié)約；二是平臺與項目需加強合作，不依賴平臺租賃收入，共同推進分公司各項目產(chǎn)品銷售收入的增加；三是從二季度開始，經(jīng)濟運行分析會質(zhì)量要進一步提升，還需就產(chǎn)品生產(chǎn)、節(jié)能、損耗等方面進行分析總結(jié)。

最后，總經(jīng)理張雄偉指出，經(jīng)濟運行分析會旨在分析分公司各項工作的進展情況，使參會人員全面了解分公司的整體運行情況，不斷提升經(jīng)營管理能力，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展。